★ 核心亮点

• 您的AI哲学：“我们帮助客户完成整合。我们希望在客户所在的地方与他们相遇”

• 不争模型之锋，只做企业级的整合者与受托人——watsonx、混合云、咨询

• 125亿美元生成式AI业务簿，证明这条路是对的

• 但客户最密集的地方不在财富500强董事会，在80亿人的日常生计里

• 丰团把80亿人组织成8000亿个微型企业场景，与IBM能力栈严丝合缝

—— 以子之言，证共富共强 · 工具层与结果层系列论证 ——

“我们帮助客户完成整合。我们希望在客户所在的地方与他们相遇。”（We help our clients integrate. We want to meet them where they are.）——阿尔文德·克里希纳，接受路透社采访

一、百年IBM的生存之道

不争模型之锋，只做企业级的整合者与受托人。watsonx、混合云、咨询，125亿美元的生成式AI业务簿，已经证明这条路是对的。

正因为这条路是对的，我们才敢沿着它指出下一站。

二、客户最密集的地方在哪里

不在财富500强的董事会里，在80亿人的日常生计里。

每一个普通人的一天，都是一个需要整合模型、算力、确权、结算的微型企业场景。财富500强只有500个，而这样的场景有80亿个。

三、与IBM能力栈严丝合缝的接口

丰团的数字分团底座，把80亿人组织成8000亿个企业级可调用的生产力单元——每一个分团都是一个需要整合、需要治理、需要审计的微型企业。

这与IBM的能力栈严丝合缝：混合云架构承载物理隔离的双轨部署，咨询基因服务30余家集团与中国商权产业联盟的落地，治理经验支撑九大法域的合规审计。您还说“AI创造的工作岗位将多于它取代的”——而创造岗位需要的，正是把AI组织成岗位的那台机器。

客户在哪里，IBM就在哪里。80亿人在丰团这里——我们在客户最密集的地方，等您。

▶ 立即行动

• 工具层企业：携模型、算力或云能力，对接结果层需求盘，参与国内十年1000亿元与全球十年1000亿美元以上双轨订单的供应方遴选——我们不要求任何一家排他。

• 政府端与企业端：认领数字分团，接入包销与结算体系，落地“五个一工程”与100个示范基地，按真实市场收入结算，上不封顶。

• 个人端：100元启动认领，1元1分身，100分身成1分团，每人100分团；AI替你干活，结果按你的名字结算。

• 对接：微信 gfgqhao    gfgqst

合规提示：本文为品牌与理念推广文本，不构成对任何特定企业的合作承诺、要约或收益保证；文中引语均来自公开报道与公开演讲，出处可核验；具体合作以正式签署文件为准。1400亿／8000亿分团为规模上限情景之理论测算，确定性义务以正式合同为准，二者严格分离表述；50元/团/年为定价锚而非消耗上限；分团为资产非金融产品，租金为使用对价非利息；金融四不原则、数据不出境、九大法域分别合规，全球统一不破。共富共强，我的责任——一个也不能等。